「環境変化を踏まえ、人事制度は次の時代にうつろうとしている。環境変化によりビジネスが変われば、従業員に求める行動や成果も変わるからだ。」と述べている本があります。
本日紹介するのは、大阪市立大学経済学部、早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了、アクセンチュア、朝日アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て、人事コンサルティングファーム、セレクションアンドバリエーションを設立、現在は同社代表取締役の平康慶浩さんが書いた、こちらの書籍です。
平康慶浩『決定版 7日で作る人事考課』（明日香出版社）
この本は、７日でつくる人事制度の決定版として、「選ばれ続ける」「多様性を選定とした」「利益を生む」ための人事改革のマニュアルを、７ステップとして、何から手を付け、どこを変えるべきかを具体的に解説し、提供している書です。
本書は以下の２部構成で、それぞれ７ステップに分けて紹介・解説しています。
１．ファストトラック編 今から人事制度を一から作るなら
２．詳細設計編 すでにある人事制度を改定するには
この本の冒頭で著者は、最先端の人事制度改定は、次の３つの特徴を持っていると説明しています。
◆ 労働市場を前提とした「選ばれ続ける仕組み」として設計されている
◆ 働く側の「多様性を前提とした仕組み」として設計されている
◆ 「利益を生むことを強く求める仕組み」として設計されている
本書の前半では、「ファストトラック編 今から人事制度を一から作るなら」について以下のポイントを紹介しています。
◆ 1日目 等級定義【ビジネスに必要な人材を定義する】
◆ 2日目 月給制度【人を雇うための基準を定める】
◆ 3日目 頑張る仕掛けをつくる【給与改定ルールの設計】
◆ 4日目 成長のための期待を示す【昇格・任用基準の設計】
◆ 5日目 長期勤続のためのインセンティブ【賞与基準の設計】
◆ 6日目 新陳代謝により組織を活性化する【採用＆退職ルールの設計】
◆ 7日目 安心して働けるようにする【勤怠& 福利厚生の設計】
本書の後半では、「詳細設計編 すでにある人事制度を改定するには」について説明しています。主なポイントは以下の通りです。
◆ STEP0 今すでにある人事制度をさらに良いものにするために
◆ STEP1 グランドデザインとして人事戦略を定める
◆ STEP2 等級制度を体系化する
◆ STEP3 報酬制度を総合的に整理する
◆ STEP4 評価制度を基準とコミュニケーションで整理する
◆ STEP5 採用から代謝までのフローを定める
◆ STEP6 移行措置を定め丁寧な浸透を図る
◆ STEP7 企業文化として定着させる
この本には、「この本の使い方」として、次のような事項を説明が掲載されています。
◆ 本当に７日で人事制度を作りたい人向けに「ファストトラック」を用意
◆「ジョブ型」というキーワード
◆ この本の根拠となる経験
◆ コラムによる補完
◆ フォーマットの活用（ダウンロード特典）
あなたも本書を読んで、時代の変化に即応する、新しい評価報酬制度を創り出す方法を学び、実践してみませんか。
ビジネス書の紹介・活用法を配信しているYouTubeチャンネル『大杉潤のyoutubeビジネススクール』の「紹介動画」はこちらです。ぜひ、チャンネル登録をしてみてください。
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では、今日もハッピーな１日を！【3682日目】
