ドキュメンタリー『定年前起業への道－５７歳からの挑戦！』の第５３回は、「ビジネスモデルの検討」についてです。
≪ 収入の８つの柱 ≫
私が行う事業としては、基本的には一人で行う個人･法人向けの「サービス」事業です。柱としては、以下の８つの形態を考えています。
１．スクール事業 （自前の少人数講座）
２．セミナー事業 （自分でセミナーを主催）
３．教材の開発及び販売 （スクールやセミナーのコンテンツをＤＶＤ教材としてネット販売）
４．個人コンサルティング （個別のコーチング事業）
５．法人向けの研修事業 （キャリア開発・就職活動）
６．法人向けの業務受託・経営指導 （中小企業の経営コンサルティング）
７．講師業 （団体･法人向けの講演、大学非常勤講師、カルチャーセンター講師）
８．書籍出版 （商業出版の作家、雑誌記事の執筆）
いずれは、すべての事業を行いたいと考えていますが、最も頭を悩ませているのが、以下の２点です。
１．いかに事業を立ち上げていくか （最初の売上を何で稼ぐのか）
２．会員組織化と安定した会費収入の仕組みづくり
≪ 安定収入を確保する会員組織化 ≫
ビジネスを安定させるため、もっと分かりやすく言えば、毎月の安定的な固定収入をいかに得ていくか、その仕組みをどうやって早期に構築していくか、が最大の課題です。
ビジネスモデルとしての独自性（ＵＳＰ＝ユニーク・セリング・プロポジション）から考えて、「読書」を切り口にしようと考えています。
私の好きなこと、やっていて楽しいことは、「ビジネス書を読むこと」です。年間３００冊の読書を３３年間続け、累計１万冊の読書は、他者との「差別化」になると考えています。
具体的には、定期的に「読書交流会」を開催して、会員組織として、毎月の会費収入を得ていく仕組みを考えています。
最も大切なのは、定期的に「読書交流会」という「自主勉強会」を開催していくという実績と信用ではないかと思います。
もちろん「読書交流会」の中味が充実していなければ、リピーターも育たないので、コンテンツは生命線です。
この活動をベースにしながら、会員に対して、役に立つ情報発信を継続的に行い、ノマド＆ブランディング（＝大杉 潤）のファンを増やしていく、ということです。
「読書交流会」活動は、月１回をテーマおよび曜日・時間帯別に４グループに分けて運営しようと思います。例えば以下のような４分類です。
１．土曜開催のブログによる情報発信・個人ブランディング
２．平日夜開催の同上
３．土曜開催の多読法・ビジネス力（TOEIC・ファイナンスなど）アップ
４．平日夜の同上
以上の形で、毎月の曜日と週を固定して会員を集め、「勉強会」形式で運営する計画です。
会費は参加しやすい価格帯に抑え、なるべく将来の顧客候補（見込み客）を集めていく戦略です。
その後は、次のようないくつかの選択肢を準備しようと思います。
１．個別キャリア相談で「メンター原書」を紹介 ⇒ 個人コンサルティング（コーチング）へ
２．ブログ情報発信と個人ブランディングのセミナー
３．ブログ情報発信と個人ブランディングの講座（スクール）
４．定年前起業の準備講座（スクール）
５．ハワイ人生リセット講座（新たな進路へ向かう区切りのツアー）
以上が、今のことろの「メイン事業」ですが、これが柱になるかどうかは、やってみなければ分かりません。
私の直感では、「多読法」と「ブログによる情報発信」が最もニーズの高いテーマだと見ています。
起業までにブログ記事１,０００本、紹介したビジネス書の書評累計も概ね１,０００冊としたいと思っています。
２０１５年１１月１日の「定年前起業」まで、あと１１４日です。皆さんの温かい励ましや応援をどうかよろしくお願いいたします。
