「圧倒的な成績を挙げている一流のリーダーには、共通している行動・習慣・思考がありました。」と提唱している本があります。
本日紹介するのは、コミュニケーションデザイナー、人財育成コンサルタント、上司向けコーチとして活躍する吉田幸弘さんが書いた、こちらの新刊書籍です。
吉田幸弘『リーダーの一流、二流、三流』（明日香出版社）
この本は、部下を育てて優秀なチームを作りたいすべてのリーダーに捧げる一冊で、メンバーのモチベーションUP法、時間管理、会議の進め方など、「悩みの多いリーダーを成功に導く４８のメソッド」を紹介しています。
本書は以下の８部構成から成っています。
１．一流の「心得・考え方」とは？
２．一流の「時間術」とは？
３．一流の「仕事の進め方」とは？
４．一流の「上司とのコミュニケーション」とは？
５．一流の「会議・ミーティング」とは？
６．一流の「部下育成」とは？
７．一流の「部下とのコミュニケーション」とは？
８．一流の「チームづくり」とは？
本書の冒頭で著者は、「リーダーになった途端、混乱をきたして、割に合わない仕事だと愚痴をこぼす人」がいる一方、「リーダーになっても順調に仕事をして、より活気あふれる人」がいる、と述べています。
その違いは、「リーダーの役割を知っているかどうか」だと、著者は指摘しています。
この本では、著者の吉田さんが自身の経験や、研修およびコンサルティングで関わってきた会社のリーダーを見てきて学んだことをベースに、三流のリーダーと二流や一流のリーダーとの違いを、比較対照させながら、分かりやすく説明しています。
リーダーの役割として必要な項目・テーマごとに、整理して書かれているので読みやすく、合計４８のメソッドはとても分かりやすく心に響きます。
私自身がとくに感銘を受け、なるほどと納得した一流のリーダーのメソッドを、以下に紹介しておきます。
◆ 一流は、部下の成長を重視する（部下を少し上の目標に挑戦させる）
◆ 一流は、経営者の視点で仕事をする（視野を大きく拡げて判断する）
◆ 一流は、ルールは変わっていくものと考える（臨機応変に対応できる柔軟性を持つ）
◆ 一流は、共感を呼ぶリーダーを目指す（部下の気持ちに寄り添う）
◆ 一流は、意図的にサボり時間を確保する（余裕を持って仕事をする）
◆ 一流は、ミスが起きない仕組みをつくる（リーダーが率先してミスを防止する）
◆ 一流は、情報収集の対象を絞り込む（どんな情報が欲しいのかを具体的にする）
◆ 一流は、細かい行動の部分まで目標を設定する（確実に成功体験を得られる目標をつくる）
◆ 一流は、数分でもいいので、その日のうちに着手する（仕事の全体像をいち早く掴む）
◆ 一流は、事前準備で会議の９割を終わらせる（ひとつの議題は２５分で終わらせる）
◆ 一流は、すべてのメンバーにやらせる（次世代のリーダーを育てる）
◆ 一流は、全体像さえ把握しておけばいいと考える（部下のサポート役を買って出る）
◆ 一流は、無能なリーダーを演じる（部下に教えを請う）
◆ 一流は、部下をタレントと考え、自分はプロデューサーになる（部下の強みを最大限に活かす）
◆ 一流は、優先順位を伝え、期限を一緒に考える（急がなくてもいい仕事を伝える）
◆ 一流は、人柄でナンバー２を決める（チーム内に相談できる人を置いておく）
◆ 一流は、相手の視点で仕組みをつくる（他のチームが仕事しやすいように配慮する）
◆ 一流は、一部の仕事をやめられないか検討する
あなたも本書を読んで、三流のリーダーと、二流・一流のリーダーの違いを明確に知り、部下とチームを成長させ、他の追随を許さないリーダーを目指しませんか。
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では、今日もハッピーな１日を
