『コロナショック・サバイバル日本経済復興計画』｜合同会社ノマド＆ブランディング大杉潤

「コロナショックがやって来た。」「まさに破壊的な危機が私たちの生命と経済の両方に対して襲いかかっているのだ。」と述べている本があります。

本日紹介するのは、1960年生まれ、東京大学法学部卒、在学中に司法試験合格、スタンフォード大学経営学修士（MBA）、ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任、カネボウの再建にかかわり、現在は、経営共創基盤（IGPI）CEOの冨山和彦さんが書いた、こちらの書籍です。

冨山和彦『コロナショック・サバイバル日本経済復興計画』（文藝春秋社）

コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画 (文春e-book)

この本は、コロナショックという破壊的危機の時代を生き残る修羅場の経営術を、喫緊に共有すべきであるとの使命感から書かれた書です。

本書は以下の６部構成から成っています。

１．はじめに　破壊的危機に、どう対処すべきか

２．L→G→F　経済は３段階で重篤化する

３．企業が、個人が、政府が生き残る鍵はこれだ

４．危機で会社の「基礎疾患」があらわに

５．ポストコロナショックを見すえて

６．おわりに　日はまた昇る、今は200％経営の時

この本の冒頭で著者は、「今回のコロナショックは、その広さと深さと長さにおいて、過去の危機を上回る破壊性を持っている。」と述べています。

その一方で、グローバル化とデジタル革命による破壊的イノベーション、産業アーキテクチャー（構造）の大転換も進行している、と解説しています。

そこでは大きな産業やビジネスモデルが数年で消滅するような破壊的変化も起きていて、「破壊の時代」を私たちは生きている、と著者は言います。

著者の結論は、コーポレートトランスフォーメーション（ＣＸ）、すなわち、破壊的イノベーションによる産業アーキテクチャーの転換が続く時代に、日本企業が会社の基本的な形、まさに自らのコーポレートアーキテクチャーを転換し、組織能力を根こそぎ変換することが、生き残りの最大のカギになるということです。

続いて、コロナ経済危機は、次の「３つのステップ」で重篤化すると本書では解説しています。

１．Ｌ型産業（ローカル）：飲食・観光・小売りなどGDPの７割、雇用の８割を占めるローカル産業が壊滅

２．Ｇ型産業（グローバル）：自動車・住宅関連・電機などグローバル大企業で「需要が消える」

３．Ｆ（金融危機）：流動性（資金繰り）問題から「ソルベンシー問題」へ

この中で、ダメージが長引くリスクがあるのはＧ（耐久消費財・国際線エアライン）とＦ（耐久消費財）、そして外需依存型のＬ（インバウンド向けのホテル・観光業）だ、と著者は分析しています。

いずれも世界的に感染が終息しないと需要が回復しないためです。

また、金融危機の段階まで行くと、パンデミックが終わっても民間の金融機関が十分な信用創造機能が果たせず、経済回復の足を大きく引っ張る可能性がある、ということです。

そうした中で、企業や個人が生き残る鍵として、この本では以下の提言をしています。

◆ 危機の経営では「想像力」が重要、その基盤は「歴史から学ぶ」

◆ 危機の時は、①手元流動性（現預金）の潤沢さ、②金融機関との信頼関係、③平時における稼ぐ力（営業キャッシュフロー）と自己資本の厚みが重要

◆ Cash is King（現金が王様）

そして、バブル崩壊後の日本の金融危機とリーマンショックの歴史が示唆する学び（＝「修羅場の心得」）として、以下の８点を挙げています。