著者が大阪府知事、その後に大阪市長として８年間、どのように人や予算や物事を動かし、実行してきたか、その裏側と、そのときに著者が心がけていたこと、学んだことをつぶさに述べている本があります。
本実紹介するのは、早稲田大学政治経済学部を卒業、橋本綜合法律事務所を設立、その後38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任して、その後は弁護士・タレントとして活躍する橋下徹さんが書いた、こちらの書籍です。
橋下徹『実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた』（PHP新書）
この本は、大阪府知事や大阪市長として、年上の部下や並みいる反対派をいかにして説得・掌握し、どう大阪の大改革へと舵を切ったのかという、橋下流のマネジメントの要諦と仕事術を公開している書です。
本書は以下の７部構成から成っています。
１．まずは、人を動かす－実行のための人間関係、人事の要諦
２．本当に実行すべき課題はどう見つけるか－橋下流･問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
３．実行し、信頼される人の条件とは－部下は結局、上司の背中を見て動いている
４．実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」－結果を出す「仕組み」はこう作る
５．上司を動かし、提案を通す－「トップの視界」を想像しながら仕事をする
６．情報を制する者は組織を制す－強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
７．日本と大阪を「実行できる組織」にするために－徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス
この本の冒頭で著者は、「部下との人間関係なんて気にするな」と述べて、信頼関係の根底には、飲み食いして仲良くなることではなく、「仕事」を置くことだ、と提唱しています。
著者は本書の中で、人を動かし、組織を制することで、実行力を高めるための要諦を、自らの経験を具体例として挙げながら説明していますが、私がとくに共感し、大切だと感じたポイントは以下の通りです。
◆ どれだけ怒っても人は動かない
◆ 「最後は人事権がある」と思って、部下をむやみに怒ったりせず、静かに対応した方がいい
◆ 人材登用には失敗はつきもの
◆ 反対派はあえて積極的にそばに置くこと
◆ 反対意見を取り入れて修正すると「より良い案」になる
◆「最後は従う」を守ってもらうと、多様な意見を取り入れられる
◆ 反対意見は徹底的に聞く、しかし最後は決定に従ってもらう
◆ どんな意見も徹底的に聞くことで、結果的に組織が回る
◆ 組織内の人間関係は、甘い友人関係とは異なり、仕事をやり遂げる人間関係
◆ リーダーは自らの個性・傾向を知っておくこと
◆「心証」を使って、解決の糸口を探る
◆「最初の衝撃」で、組織の意識は劇的に変わる
◆ リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること
◆ 人がついてくる最大の理由は「共感」
◆ ビジョンの作り方は「逆張りの法則」
◆ 優れたビジョンは、簡潔で具体的
◆ ビジョンがあっても「実行プラン」がなければ、何も動かない
◆ ビジョンと組織体制作りはワンセット
◆ 比較優位の思考が大切
◆ 嫌がる組織を動かすときに、一番大切なのは「ロジック」、「理屈」
◆ 情報を制する者は組織を制する
◆ 決定権者をしっかりと定める
◆ リーダーシップは組織に規定される
◆ 大阪都構想から関西広域連合、そして道州制の実現へ
◆ 統治機構改革の実行
この本では、「あるべき姿」を説くことももちろん必要ですが、今求められているのは、そうしたあるべき姿に近づくために、手を動かし、足を動かし、脳みそに汗をかいて「実行していくこと」だと述べています。
あなたも本書を読んで、結果を出す「仕組み」を作ることによって、「実行力」を高めていきませんか。
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では、今日もハッピーな１日を！
